據了解，這在腳輪行業中尚屬于首例。那么屹上腳輪，憑什么在行業中脫穎而出？

屹上品質是生產出來的
不是檢驗出來的

“質量絕不是檢驗出來的，檢驗只能剔除殘次品和廢品，只有從設計生產開始每個環節都重視，才能提升產品質量。”屹上品質管理部負責人表示，在屹上，公司一直奉行著美國質量管理大師威廉·戴明博士的宗旨——“產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。”

屹上人認為，腳輪的質量，是由生產整個環節所決定的，人、機、料、法、環五大要素就已經決定了產品的質量。要提升產品品質必須要全員參與，全品質管控才可。事實上，在屹上，一直提倡“全員參與，全員控制的理念”即從設計和研發端開始就管控質量，每個環節的員工都是上一個環節的客戶，只要上面一個環節有殘次品，本環節都可以拒絕接受，并且每個環節的品質過關率和員工工資掛鉤，從設計、生產的源頭管控產品品質。

屹上品質源自
——“總裁14條禁令”

“屹上總裁禁令”對一些最常見、最容易發生的工藝方面問題做做了看似不近人情的規定，對違反規定的員工采取最嚴厲的處罰方式。
例如：偽造質量記錄，擅自減少工序和改變工藝，擅自改變技術參數和工藝參數，將未經檢驗或檢驗不合格的零部件轉入下道工序，摔打產品和零部件，強拉電機、電器導線，擅自改變調整專用工具、檢測儀器，在工作場地追逐打鬧因質量問題威脅監督（檢驗）人員等行為中觸犯任何一條的員工，一律予以辭退或開除。這個總裁禁令明顯告訴我們，細節決定成敗、細節決定品質的概念無處不在。

屹上品質——
堅守ISO標準的國際品質